Serviço estratégico de gestão do negócio imobiliário, com atuação em dois modelos: Nível I e Nível II
🔷 Nível I – Foco Estratégico
❓ O que é o serviço de Gerente de Projetos – Nível I da Trinus?
É um serviço com foco estratégico, onde a Trinus aloca um gerente de projetos part-time para supervisionar e acompanhar o andamento dos empreendimentos, garantindo que todas as áreas envolvidas (comercial, técnica, financeira, administrativa, jurídica) estejam alinhadas com o plano de negócios da SPE.
O gerente atua como um facilitador da estratégia — ele não executa diretamente as atividades das áreas especialistas, mas promove o alinhamento e garante que todos trabalhem por um objetivo comum.
❓ Quais são as principais características desse modelo?
- Visão holística do negócio
- Comunicação remota predominante
- Visitas pontuais (1 a cada 3 meses)
- Foco em supervisão, governança e análise de desempenho
- Próximo à alta gestão
- Atuação sob demanda
❓ Qual o escopo do serviço?
- Supervisão da execução do plano de negócios da SPE
- Comunicação ativa com todas as áreas da Trinus e stakeholders externos
- Acompanhamento dos indicadores e premissas financeiras e operacionais
- Garantia da execução dos padrões e prazos definidos pelas áreas especialistas
- Identificação e reporte de desvios, com apoio à correção
- Uso de checklists e relatórios para controle das etapas do projeto
- Validação do fluxo de aportes e premissas de planejamento (PxR)
❓ Quais são os entregáveis?
- Reuniões de Comitês de Gestão (Comercial, Técnico, Administrativo-financeiro)
- Gestão de Marcos do Projeto
- Relatórios de Visita Comercial
- Relatórios de Visita Técnica
- Atas mensais de monitoramento
❓ Quais são os prazos padrão?
| Entregável | Periodicidade/Prazo |
| Comitês de Gestão | Quinzenal |
| Gestão de Marcos | Dia 25 do mês subsequente |
| Relatório de Visita Comercial | Conforme necessidade estratégica |
| Relatório de Visita Técnica | Conforme necessidade estratégica |
| Atas de Monitoramento | Dia 25 do mês subsequente |
🔷 Nível II – Foco Tático-Operacional
❓ O que muda no serviço Gerente de Projetos – Nível II?
O Nível II tem uma atuação mais próxima e intervencionista. Aqui, o gerente está envolvido taticamente no dia a dia do projeto, com presença mais constante, e apoio direto à execução das estratégias com foco operacional.
Esse modelo é ideal para empreendimentos que exigem maior acompanhamento e interação com as áreas especialistas e fornecedores locais.
❓ Quais são as principais características desse modelo?
- Foco tático-operacional
- Visitas mensais ao empreendimento
- Comunicação frequente com as áreas envolvidas
- Acompanhamento de processos mais detalhado
- Participação ativa na execução das estratégias
- Possibilidade de aprovações táticas conforme alçada definida
❓ Qual o escopo do serviço no Nível II?
Tudo que é realizado no Nível I, mais:
- Realização de aprovações operacionais (contratações, execução de contratos, medições e pagamentos), conforme alçadas definidas com a SPE
❓ Quais são os entregáveis?
- Reuniões de Comitês de Gestão (Comercial, Técnico, Administrativo-financeiro)
- Gestão de Marcos
- Relatório de Visita Comercial
- Relatório de Visita Técnica
- Atas mensais de monitoramento
❓ Quais são os prazos padrão para o Nível II?
| Entregável | Periodicidade/Prazo |
| Comitês de Gestão | Semanal |
| Gestão de Marcos | Dia 25 do mês subsequente |
| Relatório de Visita Comercial | Mensal |
| Relatório de Visita Técnica | Mensal |
| Atas de Monitoramento | Dia 25 do mês subsequente |
❓ Como saber qual modelo contratar (Nível I ou II)?
Depende do perfil e da complexidade do seu empreendimento. Em geral:
| Se seu projeto exige… | Modelo Recomendado |
| Supervisão estratégica, alinhamento macro, pouca rotina | Nível I |
| Acompanhamento mais ativo, rotina intensa, presença | Nível II |
A equipe da Trinus pode te orientar sobre qual modelo se encaixa melhor no seu momento atual.
🔷 O serviço de Gerente de Projetos (Nível I ou II) não inclui as seguintes atividades:
- Atividades técnicas de engenharia e desenvolvimento de produto: elaboração, compatibilização, revisão ou acompanhamento técnico detalhado de projetos de arquitetura, engenharia ou instalações; análise de alterações de produto; gestão de riscos de engenharia, incluindo a elaboração da matriz de riscos técnica.
- Geração de relatórios técnicos de projeto: produção de relatórios sobre evolução física de obra, andamento técnico de projetos ou impactos de engenharia no orçamento e cronograma.
- Execução e gestão de obras: acompanhamento físico de serviços em campo, gestão de equipes de obra, supervisão de execução de serviços ou de cronogramas de execução.
- Licenciamento e regularizações legais: solicitação, tramitação ou aprovação de licenças, alvarás ou quaisquer outras autorizações legais junto a órgãos públicos.
- Atendimento comercial e pós-venda: relacionamento direto com clientes finais, suporte às vendas, desenvolvimento de campanhas de marketing ou gestão de pós-venda e assistência técnica.
- Gestão direta de fornecedores e equipes do cliente: coordenação operacional de fornecedores, prestadores de serviço ou times internos do empreendedor ou da SPE.
- Gestão societária e financeira da SPE: solicitação de aportes de capital, gestão de distribuição de caixa ou participação em decisões de governança societária.
*Algumas dessas atividades são de responsabilidade de outras frentes da Plataforma Trinus e podem estar disponíveis por meio de produtos específicos.
