Encontrar o candidato ideal para uma vaga nem sempre é uma tarefa fácil. Mais do que apenas habilidades técnicas, é importante garantir que o novo colaborador se conecte com a cultura da empresa. Este é o desafio do fit cultural, uma busca pela harmonia entre os valores, crenças e comportamentos do indivíduo e da organização. 

Neste artigo, exploraremos o que é o fit cultural e como analisá-lo nos candidatos, fornecendo insights valiosos para lideranças e profissionais de RH que desejam construir equipes coesas e produtivas.

O que é fit cultural?

Fit cultural é a harmonia entre os valores, crenças e comportamentos de um candidato e a cultura organizacional de uma empresa. É a sinergia entre soft skills, personalidade e a missão da empresa, contribuindo para motivação, engajamento e retenção. 

Quando um candidato está alinhado à cultura da empresa, há uma conexão natural que impulsiona sua performance e o torna um colaborador estratégico, capaz de tomar decisões que beneficiam tanto a organização quanto sua própria carreira. 

Além disso, o fit cultural fortalece a marca empregadora, garantindo que os colaboradores atuem como verdadeiros embaixadores da empresa, alinhando sua conduta aos valores e à cultura promovidos pela organização.

Por que o fit cultural é fundamental para manter a cultura organizacional coerente?

Avaliar o fit cultural traz uma série de benefícios significativos para a empresa, sobretudo na manutenção da cultura organizacional. Dentre os quais, destacamos:

1. Precisão nas contratações

Ao considerar o fit cultural durante o processo seletivo, aumentam as chances de contratar profissionais alinhados não apenas com os requisitos técnicos da vaga, mas também com a cultura e os valores da empresa. Isso resulta em equipes maduras, coesas e capazes de manter um clima organizacional positivo.

2. Aumento do desempenho e produtividade

Colaboradores que se identificam com a cultura da empresa tendem a ser mais motivados e engajados, o que se reflete em um aumento significativo da produtividade. Ao criar equipes com alto grau de identificação com os valores organizacionais, a empresa pode alcançar resultados excepcionais e se destacar no mercado.

3. Retenção de colaboradores

A identificação com a cultura da empresa aumenta a satisfação dos colaboradores e, consequentemente, sua permanência na organização a longo prazo. Isso reduz a rotatividade de pessoal e os custos associados à contratação e treinamento de novos funcionários.

4. Comprometimento dos colaboradores

Colaboradores alinhados com os valores da empresa tendem a estar mais comprometidos e dedicados, o que se traduz em melhores resultados para o negócio. Esse alto nível de envolvimento é fundamental para impulsionar o sucesso da organização.

5. Aumento da coesão das equipes

Equipes que compartilham os valores centrais da empresa trabalham de forma mais coesa e eficaz, pois todos estão alinhados com os mesmos objetivos e princípios. Isso reduz conflitos internos, aumenta a maturidade das equipes e contribui para a retenção de talentos, resultando em um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo.

Como descobrir o fit cultural da sua empresa

Antes de iniciar o processo de recrutamento, é essencial entender e desenvolver uma cultura organizacional que atraia os melhores talentos. Para isso, siga estas etapas:

Examine os principais atributos da organização

Analise características como liderança, tomada de decisões, comunicação interna, abertura à inovação e aprendizado. Verifique se esses aspectos refletem os valores e crenças que sua empresa deseja promover.

Defina os valores desejados

Com a participação da liderança, funcionários e referências de mercado, identifique os valores que sua empresa quer alcançar. Pesquise as características que melhor representam a cultura desejada.

Mapeie e identifique lacunas

Compare a cultura atual da empresa com os valores desejados. Identifique as áreas que precisam de melhorias e desenvolva estratégias para preencher essas lacunas.

Documente sua cultura

Crie um deck de cultura que descreva claramente os valores, a missão e os comportamentos valorizados dentro da cultura organizacional. Esse documento serve como um guia para os colaboradores e facilita o processo de recrutamento com base no fit cultural.

Implemente e reforce os novos valores

Envolver a liderança é fundamental para implementar e reforçar os novos valores. Líderes comprometidos ajudam a direcionar e influenciar os demais membros da organização, tornando os valores da empresa parte integrante do dia a dia.

10 perguntas para fazer ao candidato e descobrir se tem fit cultural ou não

Antes de contratar um novo colaborador, é essencial garantir que ele se encaixe bem na cultura organizacional da empresa. Para isso, é fundamental fazer as perguntas certas durante o processo de entrevista. Confira abaixo 10 perguntas que ajudarão a descobrir se o candidato tem o fit cultural adequado:

1. Você se considera mais produtivo em ambientes mais calmos ou agitados?
2. O que pretende agregar para a sua área no período de um ano?
3. Quando você nota que está com o prazo apertado, prefere entregar na data certa, tendo em mente que não fez o melhor, ou atrasar a entrega e melhorar a qualidade?
4. Como você administra suas prioridades, quando está realizando diferentes projetos com tempo limitado? Como baseia a tomada de decisão?
5. Como você age quando alguém precisa de ajuda, mas você está envolvido com as suas responsabilidades e tem projetos para entregar?
6. Por qual motivo não gostou da atitude de algum colega no trabalho e como lidou com a situação?
7. Se ligássemos neste momento para uma de suas referências, o que acha que diriam sobre você?
8. Por que a nossa empresa deveria contratar você?
9. Comente sobre um momento em que você ultrapassou as expectativas e como você o fez.
10. Fale sobre uma vez que errou, como lidou com a situação e qual foi o aprendizado?

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